电动叉车必须---，叉车---只必须合格---就可以了，随后车身上出厂铭牌要在，能清楚的看得出上边的车、原厂序号等信息内容.如并不是次---，只需之前---的检验报告就可以了.可是你的叉车一定要各类特性完好无损。

电动叉车是必须上车牌的，由于是归属于均衡重叉车，也是特种设备安全，实际操作时还必须作业证，不然是不允许开的。依照要求，叉车二零一一年之前发的证每2年---一次，二零一一年7月份之后发的证是四年---一次，每一次---都必须四天的時间。并且是次领的和---的都在一起，天学习培训，后---才考---，考---根据后给与---。

大多数操作员都努力成为安全操作员和安全实践的拥护者。但是，像每个职业一样，总有一些人要么故意不遵守规则，要么需要额外的安全提示或培训。

车队和操作员管理系统提供的信息既可以提供操作员行为的窗口，也可以提供用于修改该行为的工具。例如，监控叉车影响使组织可以为特定操作员和整个团队设定目标。在设定和传达团队目标时，以更小的影响力---和---操作员，可以提高安全意识，并激励操作员努力不断改进。然后，可以通过其他培训或---措施来锁定未改进的操作员。

叉车需要维修的明显标志之一是流体泄漏。如果操作员发现叉车内部或下方有任何泄漏的迹象，则须将车辆停下维修并尽快进行维修。叉车操作过程中会遇到的两种常见的泄漏是液压油和机油。

这是叉车操作员在叉车方向盘后面时须时刻了解周围环境的众多原因之一。这将帮助他们发现危险，不仅是在危险的旁边或前方，而且在危险的后面，例如泄漏的液体或油迹。如果叉车开始泄漏任何东西，可能会对附近的任何员工和机器造成危险。为避免任何人在泄漏处打滑，请清理泄漏并立即修复设备。

监视叉车的影响

现在，由于在叉车上增加了碰撞传感器和无线连接，这些公司能够通过车队管理系统将叉车的这些信息直接传达给管理层，因此许多公司现在能够收集其车队的运营数据。管理人员可以使用这些信息来评估公司培训计划的有效性，并确定潜在的不安全操作员和影响较大的领域。

车队管理系统还可用于促进规范要求的5吨叉车检查的完成，从而---准确，一致地完成检查并合规。

车队管理的一些采用者对定期发生的撞击事件感到惊讶。尽管大量影响可能会鼓励管理人员随着时间的推移而减少关注，但重要的是要致力于调查所有影响，以此来表明公司对减少影响和鼓励安全行为的承诺。

如果将每项影响都视为---事件，并由管理层进行分析，则操作员将了解---的安全习惯。结果，管理层可能会看到更少的影响事件，并减少了调查这些事件所需的时间。

设定目标并---成就

随着安全数据的获取越来越容易，组织可以长期评估其当前安全计划的成功程度，为单个操作员以及整个团队设定目标，以---持续改进。同样重要的是要认识到个人或团队何时达到目标，因为这种认识可以为整个组织继续表现出安全行为提供动力。

组织中的每个人都须在自己的职责范围内开展工作，以实践和促进叉车安全。遍及整个组织的综合方法需要投入，但却是成功的好方法。