我们可以给叉车的货叉携带叉齿套，另外为牛腿柱和护栏提升保护壳。这类方式能够降低叉车与仓储货架撞击时造成的危害，可是应用这类方式也很有可能给一些水准较弱的驾驶员产生机会，危害到对叉车驾驶员实际操作水准的分辨。

我们可以在仓库仓储货架安全通道路面上应用视觉效果降速线来替代本来的降速标示。由于在许多情况下，工作经验老练的叉车驾驶员安全驾驶速率全是较为快的，这会造成在应用视觉效果测量差别时和具体差别存有一定的间距，因此此刻单纯性的降速标示很有可能功效就并不是很---了。

要求叉车操作员至少每3年进行一次动手评估。这仅适用于那些没有发生事故，事故或使用新设备的叉车操作员。许多公司将让他们的操作员参加完整的---，只是重申适当的材料处理和安全规则。

持续的培训有助于鼓励企业内部的人才成长。通过选择对员工进行当前技能的再培训，您可以通过预防微小的基本错误来提高生产力。另一个好处是可以为旧的任务注入新的活力。此外，对现有员工进行再培训比雇用新员工要便宜。

如果公司的文化只期望现状，那么他们只能期望叉车经营者保持现状。绩效文化通过赋予员工可实现的目标来激励和激励员工。利用培训课程中的时间来强调利用现有和/或新学到的技能的重要性。表达这些技能将如何帮助他们成为更有生产力的员工。如果正确呈现给他们，大多数员工将趋向于为他们设定的标准。

重要的是要注意，---的伸展目标/目标（通常会激发组织活力）与不好的目标之间可能存在细微的界限，后者可能产生相反的效果。您的公司应有明确定义的成功定义。当员工知道自己要达到的目标时，他们就能---地实现目标。